Relatie: Zorggroep Sint Maarten
Van visie naar beweging in de praktijk
orggroep Sint Maarten heeft een organisatiebrede beweging richting meer wendbaarheid en eigenaarschap ingezet. InVerbindingZijn heeft deze verandering ondersteund met een aanpak waarin strategie, kwaliteit van zorg en samenwerking met elkaar zijn verbonden. Niet top-down, maar samen, vanuit verbinding en dialoog met teams, leidinggevenden en stafafdelingen.
Rol InVerbindingZijn
Bij Zorggroep Sint Maarten heeft InVerbindingZijn als partner in organisatieontwikkeling gefunctioneerd. Met een team van adviseurs met uiteenlopende expertises hebben wij de organisatie begeleid in haar transitie naar meer wendbaarheid en samenhang. Onze rol is vervuld als procesbegeleider, coach en strategisch adviseur, afhankelijk van wat op dat moment nodig was.
De uitdaging
Zorggroep Sint Maarten wou afstand nemen van losse initiatieven en gefragmenteerd beleid. Er was behoefte aan meer samenhang, eigenaarschap en een duidelijke strategische koers die ook echt is geland op de werkvloer. Teams moesten effectiever gaan samenwerken en leidinggevenden hebben gezocht naar handvatten om hun rol sterker te kunnen vervullen.
Werken vanuit de Ontwikkelwijze voor ToekomstKracht
We zijn gestart met het neerzetten van een gezamenlijk kompas, waarbij we de MijnA3-systematiek als leidraad hebben ingezet. Daarmee zijn strategische doelen inzichtelijk én vertaalbaar naar de dagelijkse praktijk gemaakt. Aansluitend hebben we strategiedagen en dialoogsessies begeleid waarin thema’s als leiderschap, kwaliteit van zorg en eigenaarschap concreet zijn uitgewerkt.
We hebben verschillende onderdelen van de organisatie in beweging gebracht, van managementteams en expertgroepen tot beleidsafdelingen, teams, locaties en regio’s. Alles met als doel om de strategische koers niet alleen te bepalen, maar ook daadwerkelijk in de uitvoering te laten leven.
Lokaal overleg en leer- en verbeterteams zijn ingezet om integrale samenwerking, medezeggenschap en gezamenlijk leren, verbeteren en ontwikkelen te stimuleren. Daarbij heeft onze OntwikkelWijze voor ToekomstKracht als stevig fundament gefungeerd. Vandaaruit wordt er vraaggericht en op maat ondersteund bij de borging van diverse domeinen, waarbij het ontwikkelen van teams en sleutelfiguren zoals kwaliteitsverpleegkundigen en wijkverpleegkundigen specifieke aandacht heeft gekregen. Op deze wijze kan er vanuit een diepere laag en mindset effectiever worden samengewerkt, passend bij de veranderende context.
Ook bouwen aan een toekomstbehendige zorgorganisatie?
Wil je weten hoe wij kunnen bijdragen aan het versterken van leiderschap, het verbinden van strategie met praktijk of het ontwikkelen van eigenaarschap in jouw organisatie? Neem gerust contact met ons op voor een inspirerend en verhelderend gesprek.
