Van koers op papier naar richting in de praktijk
In veel zorg- en onderwijsorganisaties bestaat er een kloof tussen de ambities op papier en de realiteit op de werkvloer. Strategieën zijn geschreven, maar blijven vaak liggen. Herkenbaar? Dan is deze eerste fase van de InVerbindingZijn OntWikkelWijze voor jullie bedoeld. Want een goede strategie leeft niet in een document, maar in het dagelijks handelen van mensen.
In actie
“We hebben nu geen plan in de la, maar een plan op de vloer.”
In deze stap creëren we overzicht en richting. Samen brengen we de essentie van missie, visie en ambities terug naar een plan dat werkt. Niet alleen op papier, maar juist in de praktijk. Met behulp van de MijnA3.nl-systematiek leggen we de verbinding tussen strategische doelen en concrete acties, (gewenst) afgestemd op alle lagen van de organisatie.
Via interactieve sessies, zoals strategie- en speelveldbijeenkomsten helpen we bij het formuleren van meerjarenplannen, jaarplannen of projectaanpakken. De tool MijnA3.nl ondersteunt dit proces: het maakt plannen visueel, actueel en hanteerbaar. Zo ontstaat er stapsgewijs een koers die gedragen wordt door bestuur, teams én medewerkers.
Voor wie?
Samenhang en strategie is waardevol voor:
-
Bestuurders die koers willen geven én houden samen met de medewerkers in de organisatie.
-
MT-leden en managers die strategische doelen vertalen naar beleid, processen en mensen.
-
Teamleiders die richting willen geven aan hun team en resultaten willen behalen vanuit eigenaarschap.
-
Projectmanagers die de spil vormen in het organiseren, bewaken en omzetten van plannen.
- HRM-medewerkers en leidinggevenden die zoeken naar een format voor een persoonlijk ontwikkelplan wat eigenaarschap en overzicht stimuleert.
- Medewerkers die zoeken naar een format om processen uit te werken en als implementatiemiddel te gebruiken.
- Professionals in de zorg en onderwijs die strategie niet alleen bedenken, maar ook willen laten werken in de praktijk.
Kortom: voor iedereen die bijdraagt aan het vormgeven, uitvoeren of borgen van beleid, processen en strategie in alle onderdelen van de organisatie.
Resultaten?
- Een heldere koers die organisatiebreed wordt gedragen.
- Overzichtelijke plannen die voor iedereen begrijpelijk, samenhangend én werkbaar zijn.
- Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, met eigenaarschap bij medewerkers.
- Minder kwetsbaarheid bij personeelswisselingen dankzij geborgde kennis.
- Een organisatie die wendbaar inspeelt op veranderende omstandigheden.
“Systeem en methodiek is prima! Ik vind de manier van werken en methodieken bevorderend voor samenwerking en eigenaarschap en worden goed aangepast aan de vraag en situatie.”
